티스토리 뷰
목차
2025년, 편의점 업계가 새로운 소비 트렌드를 선도하고 있습니다. 과거 ‘가볍고 저렴한 상품’의 대명사로 여겨지던 편의점이 이제는 수천만 원대 초고가 명품과 프리미엄 주류까지 판매하는 플랫폼으로 진화했습니다. 최근 CU에서 7,500만 원짜리 하이엔드 위스키 ‘글렌그란트 65년’이 판매되며 편의점 최고가 상품 기록을 새로 썼습니다. 이 현상은 단순한 화제성 이벤트가 아니라, 소비자 가치 중심의 변화와 유통 혁신의 상징적인 사례로 평가받고 있습니다.
편의점에서 7,500만 원짜리 위스키가 팔리다
2025년 추석을 앞두고 CU는 자사 온라인 플랫폼 ‘포켓 CU’를 통해 초고가 한정판 위스키인 글렌그란트 65년 싱글몰트를 선물세트로 출시했습니다. 이 제품은 한 병당 7,500만 원에 달하는 가격으로, 현재까지 편의점에서 판매된 제품 중 최고가입니다. 글렌그란트 65년은 전 세계적으로 단 151병만 생산된 초희귀 주류로, 스코틀랜드의 글렌그란트 증류소가 보유한 가장 오래된 숙성 원액을 사용했습니다. 1960년대에 증류되어 65년간 숙성된 이 위스키는 ‘스플렌더 컬렉션(Splendid Collection)’의 첫 번째 제품으로, 컬렉터와 주류 애호가 사이에서 ‘전설의 위스키’로 불립니다.
CU 관계자에 따르면 구매자는 30대 남성으로, 평소 위스키 마니아로 알려진 소비자입니다. 그는 편의점 앱을 통해 제품을 주문하고, 배송지를 직접 지정해 인도를 요청했습니다. 이 거래는 편의점 업계에서 이례적인 고액 결제 사례로 기록되었습니다. 이전에도 CU는 2021년에 1,600만 원짜리 초고가 이동형 주택을 판매하며 화제를 모았지만, 올해는 그보다 약 4.7배 높은 금액의 상품이 거래되며 업계의 이목을 끌었습니다. 편의점에서 수천만 원대 위스키가 실제 판매되었다는 사실만으로도 유통 구조의 한계가 무너지고 있다는 평가가 이어지고 있습니다.
프리미엄 소비의 일상화와 가치지향형 소비자
이번 사례는 단순한 화제성 사건이 아니라, 소비 패턴의 고급화와 디지털 전환이 결합된 결과입니다. 최근 소비자들은 단순히 저렴한 상품보다 가치 있는 소비, 즉 희소성과 상징성을 가진 제품에 높은 지출을 아끼지 않는 경향을 보이고 있습니다. 특히 30~40대 소비자층은 ‘나를 위한 선물’ 또는 ‘투자형 소비’ 개념으로 고가 제품을 구매합니다. 이는 위스키, 와인, 예술품 등 한정판 컬렉션 상품 시장의 성장세와도 맞물립니다. CU는 이러한 소비자 인사이트를 기반으로 프리미엄 큐레이션 마케팅을 강화해 왔습니다. 즉, “편의점에서도 럭셔리 상품을 구매할 수 있다”는 경험을 제공함으로써 브랜드 이미지를 고급화하는 전략입니다.
이런 흐름은 세대별 소비 인식의 변화를 반영합니다. 과거 편의점은 ‘간편함과 저렴함’의 상징이었지만, 현재는 시간과 경험의 가치를 중시하는 소비자에게 ‘프리미엄 접근성’을 제공하는 공간으로 진화했습니다. 특히 모바일 결제와 멤버십 시스템의 결합으로, 고객은 자신의 스마트폰에서 손쉽게 고급 상품을 탐색하고 결제할 수 있습니다. 이런 접근성은 소비의 심리적 장벽을 낮추며, 하이엔드 상품의 대중화를 촉진하고 있습니다.
실제로 GS25, 세븐일레븐 등도 초고가 위스키와 다이아몬드 주얼리를 판매하며 같은 전략을 시도하고 있습니다. 지난해 세븐일레븐은 5억 원짜리 ‘맥캘란 원더 오브 다이아몬드’ 위스키를 한정 판매해 완판 되었고, GS25 역시 프리미엄 주류 큐브형 매장을 도입했습니다. 이러한 경쟁 구도는 편의점이 단순 유통 채널을 넘어 ‘라이프스타일 플랫폼’으로 진화하고 있음을 보여주는 대표적 사례입니다.
유통 혁신과 초고가 마케팅의 전략적 의미
편의점 업계가 초고가 마케팅에 주목하는 이유는 분명합니다. 효과가 명확하기 때문입니다. 첫째, 초고가 상품은 언론 노출과 바이럴 효과가 커 브랜드 인지도 제고에 탁월합니다. 실제로 CU의 글렌그란트 65년 판매 사례는 소비자에게 “편의점에서도 명품을 살 수 있다”는 강렬한 인상을 심어주었습니다. 둘째, 구매자가 많지 않더라도 단 한 건의 판매로 높은 수익을 창출할 수 있으며, 브랜드 충성도 역시 강화됩니다. 셋째, 초고가 상품은 편의점 브랜드의 포지셔닝을 ‘프리미엄 유통채널’로 격상시키는 역할을 합니다.
또한 유통 디지털화의 발전도 한몫하고 있습니다. 과거에는 고가 상품의 결제가 보안 문제로 오프라인에서만 가능했지만, 현재는 편의점 자체 앱을 통한 인증 기반 결제 시스템이 도입되어 안전하게 거래가 이뤄지고 있습니다. CU의 포켓 CU는 사용자 인증과 실시간 결제 내역 확인, 배송 추적 기능을 제공하여 소비자가 안심하고 고가 상품을 구매할 수 있는 환경을 마련했습니다. 이러한 시스템은 편의점의 상품 판매 기능을 넘어, 프리미엄 커머스 플랫폼으로의 확장을 가능하게 합니다.
유통 전문가들은 “초고가 상품 판매는 단순한 이벤트가 아니라, 편의점 산업의 새로운 비즈니스 모델”이라고 분석합니다. 편의점은 이미 지역 밀착형 채널로 자리 잡았기 때문에, 앞으로는 ‘가깝지만 고급스러운 소비공간’으로 진화할 가능성이 큽니다. 특히 추석·설 명절 시즌이나 한정판 컬렉션 시즌에는 초고가 상품을 중심으로 한 프리미엄 프로모션이 꾸준히 이어질 것으로 전망됩니다.
한편, 편의점 업계는 향후 초고가 상품 외에도 예술품, 한정판 굿즈, 프리미엄 향수 및 시계 등으로 상품 카테고리를 확장할 계획을 세우고 있습니다. 소비자가 ‘희소한 가치’와 ‘즉시성’을 동시에 충족할 수 있도록, 온·오프라인 결합형 럭셔리 플랫폼 구축이 가속화될 것입니다. 이러한 변화는 단순히 고가 상품의 판매를 넘어, 유통업 전체의 패러다임을 변화시키는 중요한 흐름으로 자리 잡고 있습니다.
CU 관계자는 “이제는 편의점이 생활밀착형 공간을 넘어, 프리미엄 경험을 제공하는 문화 소비 공간으로 성장하고 있다”며 “앞으로도 소비자의 다양한 가치 기준을 반영한 상품 기획을 강화할 것”이라고 밝혔습니다. 실제로 CU는 프리미엄 디저트, 고급 와인, 한정판 콜라보 상품 등을 연이어 선보이며 ‘편의점 럭셔리화’ 트렌드를 주도하고 있습니다.
결국 이러한 변화의 중심에는 소비자의 가치관 변화가 있습니다. 단순히 ‘가격’이 아니라 ‘의미’와 ‘경험’을 구매하는 시대가 도래한 것입니다. 초고가 상품은 단지 비싼 물건이 아니라, 자신만의 스토리와 정체성을 표현하는 수단으로 자리 잡았습니다. 편의점이라는 일상적 공간에서 이런 특별한 경험이 가능해졌다는 점이야말로, 2025년 유통 트렌드의 핵심이라 할 수 있습니다.
향후 편의점 업계는 기술 혁신, 물류 시스템 고도화, 고객 맞춤형 데이터 분석을 통해 프리미엄 상품과 서비스를 결합한 새로운 시장을 창출할 것으로 기대됩니다. 이제 ‘편의점=저가 상품’이라는 고정관념은 사라지고, ‘편의점=모든 소비가 가능한 생활 플랫폼’이라는 새로운 인식이 자리 잡을 것입니다.
CU의 7,500만 원짜리 위스키 판매는 단순한 기록이 아니라, 유통과 소비문화의 경계가 무너진 상징적인 사건입니다. 편의점은 더 이상 간편한 쇼핑공간에 머물지 않고, 프리미엄 상품과 맞춤형 경험을 제공하는 복합 플랫폼으로 성장하고 있습니다. 소비자는 자신이 원하는 가치에 따라 소비하고, 브랜드는 차별화된 경험으로 충성도를 확보합니다. 향후 편의점 업계는 고가 상품뿐 아니라 예술품, 한정판 굿즈, 맞춤형 구독형 서비스 등으로 프리미엄 전략을 확장할 것으로 보입니다.
“누구나 이용할 수 있는 공간에서 특별한 소비를 경험한다”는 패러다임이 새로운 유통 시장의 핵심 키워드가 될 것입니다.